Каким путем идти, чтобы стать менеджером топ-уровня крупной международной компании? Об этом на собственном примере, а также о системе ключевых показателей эффективности на Монди СЛПК рассказал финансовый директор комбината Вольфганг Шахерль во время встречи со студентами Сыктывкарского лесного института. Мастер-класс состоялся 11 апреля в конференц-зале учебного заведения.

— Если вы хотите стать менеджером крупной компании, у вас должно быть профессиональное образование, интерес к изучению нового и гибкость, — отметил В. Шахерль. — Последнее условие раскрою чуть подробнее. Я работал на предприятиях группы Монди в Австрии, Венгрии, Словакии, Польше, Чехии, Швеции, Германии, ЮАР, Израиле, а теперь — в России. Везде я применял примерно одни и те же методы, но то, каким образом это делать, зависит от особенностей людей. Узнавать что-то новое о них, о культуре места, где вы работаете, воспринимать чужое мнение — это то, что делает вас более совершенным руководителем.

В. Шахерль начал профессиональную карьеру на позиции маркетолога в одном из австрийских супермаркетов. Молодому специалисту нравилось продавать решения и убеждать людей, он всерьез рассчитывал связать свою жизнь с маркетингом. Однако после службы в армии неожиданно для себя сменил род занятий.

— Я работал в маленьком бизнесе в роли помощника руководителя, и спустя полгода мне предложили стать финансистом этой компании, — вспоминал В.Шахерль. — У вас могут быть свои представления о будущей профессии, но в жизни важно уметь адаптировать первоначальные желания к реальности.

Получив необходимые навыки в маленькой компании, В. Шахерль решил попробовать свои силы в большой. Так в 1992 году он оказался в группе Монди.

Перейдя ко второй части рассказа — о системе ключевых показателей эффективности (KPI), В. Шахерль рассказал, что она дает комплексное представление о состоянии компании, возможных проблемах, а также контроль и согласование действий подразделений и сотрудников в процессе достижения целей.

— Мы стараемся привязать KPI к граням нашей стратегии «Бриллиант Монди». Это ориентация на клиента, операционное превосходство, развитие персонала, устойчивое развитие и самая современная продукция.

На 2011 год в Монди СЛПК определили 45 ключевых показателей KPI (в 2010 году — 36 показателей). За каждый из них отвечают руководители комбината. Раз в квартал соответствующие специалисты компании проводят тщательный анализ.

В завершение мастер-класса студенты лесного института смогли задать интересующие их вопросы и получить на каждый из них развернутый ответ. В итоге встреча растянулась на два часа, больше отведенного в полтора раза.

В. Шахерль проводил в СЛИ уже третий мастер-класс. Его выступления неизменно вызывают большой интерес у студентов.